孔子田决定把谈话继续深入下去，进一步了解眼前这个青年人。他说，目前他正接受了滨海市市政府的一个研究课题，就是研究如何更有效地创建高绩效机关，他想听听方圆的想法。
方圆告诉孔子田，虽然自己并没有管理过政府机关，但创建高绩效机关，无疑是一个系统性的工程，非一朝一夕可以解决。
孔子田问：“小方，你觉得实施精细化管理如何？”
方圆想了想，坦然答道：“精细化管理对于机关建设的规范化是有相当好处的，但任何管理都有它的局限性。精细化管理的要素就是‘事事有人做，人人有事做’，制度的建设与完备是前提。但过多的制度约束，虽然会规范工作人员的工作方法、工作程序，但无益于发挥工作人员的积极性和创新性，对于一些复杂的需要灵活处理的事情，往往会被精细化的制度规范束缚住手脚，反而不利于提高机关的绩效。”
孔子田点头赞许，这其实正是自己心中的疑问。自从汪中求写了一本细节决定成败的书以后，现在，全国许多企事业都在进行精细化管理，但实施的效果如何呢？这真是仁者见仁，智者见智，但精细化管理并不见得这种管理方法也一定适合于所有的机关建设，适合于所有的行政管理啊！
“小方，你觉得这精细化管理在机关建设方面就无可取之处吗？”
“小方，你觉得这精细化管理在机关建设方面就无可取之处吗？”
“不，孔叔叔，我认为，任何管理思想、管理方法的应用，必须立足实际立足不同机关的特色。或许，在招商局，精细化管理会束缚工作人员的工作创新，影响招商引资的效果；但在与人打交道少，需要精心细致工作的档案局、地震局、气象局等部门，精细化管理无疑又是特别适合的管理方法，因为这些部门，工作程序大致相当，数据要求准确无误，精细化管理无疑为帮助这些部门机关建设提效。”
“说得好啊！”孔子田赞叹道。
“孔叔叔，我也是胡乱说说，我是一点经验也没有，就像您说的，是完全的纸上谈兵，心里怎么想的，就怎么说。”
“小方，你很有思想，给我这个老头子启发也很大啊！”
“孔叔叔，您太谦虚了！”
方圆觉得自己今天的表现已经相当的不错了，给孔子田留下的印象恐怕一时半会难以忘记，方圆决定不再深谈了，毕竟，今天这一通胡侃，或许对于孔子田这样的学者，可能觉得受用，如果是自己的主管上级领导如校长或教育局的领导，那这就是夸夸其谈了。
孔子田欣赏地凝视着正襟危坐侃侃而谈的青年，心里忽然涌上了一个想法，他觉得如果有一天眼前这个青年真地跟女儿确定了恋人关系，那自己就得把这个想法变成现实。做中学老师与华华交朋友，基础是低了一点，但如果实现了自己的这个想法，他将肯定不会是一个中学老师，甚至也不仅仅是一个中学校长！
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