此前路菲菲觉得自己公司离被人看上还有很长一段距离，心思都放在提升公司价值上，等公司值钱了，自然会有人求着投钱。
路菲菲与最有实力的两家进行了初步接触，讨论他们想要的是什么。
不出所料，他们看中的是路菲菲本人的能力，要求在一定金融之上的合同，必须有路菲菲本人参与，且参与程度都被规定死了，什么规定营销目标、流程审定，都得有路菲菲亲自过目。
而且没有写明到达什么条件后，路菲菲就可以不必受此限制。
大概的感觉就是：万达现在的项目就是一年盖一两个小楼，投资人要求老王总必须亲自审看采购的是什么钢筋、消防做得到不到位。
几年后，万达遍地开花，平均18个月平地起一个新楼，老王总还得在每个工地上转圈，亲自验看钢筋水泥、从一楼到顶楼收验消防。
然后，因为其中某栋楼的消防不合格，就被消防队的人举报抓走了。
吕玉珠将这些公司的资料拿走的时候问了一句：“也许他们是想提一个高要求，让你跟他们砍？”
路菲菲摇摇头，这种要求一看就很不合理，敢提出这么邪门要求，就说明他们觉得路菲菲是真的很缺投资，需要求着他们，这都不需要讨价还价了，双方之间连坐下来的诚意都没有。
路菲菲在那份要求她必须高度参与一百万以上金额项目的提案上，用力点了点：“管天管地，还要管我怎么安排工作。给人打工的时候，我什么项目都要管，开公司了，我还什么项目都要管，那我岂不是白开公司了！”
吕玉珠抿嘴笑着将资料拿走，老板是真不爱上班，路菲菲也从来不劝员工要为公司牺牲、奉献、以公司为家，甘当一颗螺丝钉，这种说辞根本劝不动心思活络的八零后。
被她拒绝的其中一家公司主动找上门来，提出“条件可以谈的嘛，不要这么快就拒绝嘛～”
“我们的钱投下去了，我们总得稍微有点权力，把控对未来的预期收益吧。那这样……我们可以退一步，我们只要各个项目提案的批准和否定权。万一方案不行……”
路菲菲笑笑：“那么，由谁来定义方案行，还是不行？”
“我们派的都是对经营管理很有经验的专家。”
路菲菲相信有聪明人的存在，更相信世间一定有拥有远超于凡人的天才。
但是，天才未必不会干蠢事。
他们干蠢事，不是因为脑子不好使，而是为了自己的利益服务。
前几天路菲菲公司接的一个项目出事了：
那是一家内衣品牌店，在开店前三个小时，发现了严重的问题：让顾客试衣的更衣室，没有门，也没有帘！
那么大一个店，居然没有一个人提出问题，一直到正式开店之前的晚上，总经理下凡来视察工作，对更衣室的自由奔放提出了质疑。
原因简单到无聊：
设计稿做出来之后，老板很满意。
做了一阵子后，老板发现太贵，于是要求想办法缩减费用。
老板不知道一线到底是个什么情况，本着“将在外，君令有所不受”的原则，他只提出了“缩减费用”，怎么缩，从谁那里缩，没有明确指示安排。
下面人就能装傻就装傻，能装死就装死。
更衣间的原本设计是又有门又有帘，双重保险。
现在，大家达成的共识是：省钱，双重保险没必要，只装一样就行了。
剧情为什么从“只装一样就行了”变成“一样都没装”t，是因为门，是由装潢组负责，门帘，是由陈列组负责。
装潢与陈列，是两个不同的组。
至于为什么两个组不沟通，不提前约定到底是装门还是装门帘……
因为机智的两个组，都觉得，反正对方肯定是要装的，自己偷摸着不装，节省经费，也不影响什么，对方组就算生气，也拿自己没办法。
两组聪明人的思路意外的一致，于是翻车了。
尽管这事跟负责营销的路菲菲公司没关系，但是，公司签的是提成制，要是因为更衣室不能用导致开业第一天，销售额为零，还会成为全城笑柄，那就不好了。
所以，她稍微关心了一下，刚挨过老板骂的陈列组和装潢组都把她当成自己人，疯狂痛骂对方不当人。
无数前车之鉴，让路菲菲对于“专家”“天才”光环的滤镜没有那么重。
路菲菲笑道：“现在我这公司的规模还不是很大，我一个人说话算数就够了。”
对方还不死心：“多听听建议没有坏处的，兼听则明，偏听则暗嘛。你一个人，总有关注不到的地方。”
话是没错，前提是说建议的这个人，内心并没有指望路菲菲会真的按照他的建议执行。
投资人和被投资人的关系，不像同事、朋友那样，随便一说，随便一听。
更像夫妻相处，类似于老公问老婆：“我想买一个冰柜。”老婆说：“买了冰柜，家里空间就太小了，别买。”结果第二天，冰柜就送到家了，此时老婆心里的不痛快，绝对不仅仅是因为家里空间变小。
路菲菲客气地说：“我更希望我的投资人能够认可我的经营理念和管理方针。”
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