“农资领域的‘沃尔玛’？”徐良笑道。
“是的。”
“我记得德隆集团进军农资领域的时候，喊的就是这个口号。”
“德隆只是噱头，而我们是脚踏实地的去实现它。”
徐良微微颔首后，“如果按照你这个‘网状战略规划’，不只是德农畜牧，屯河农业和德农糖业，也需要剥离。”
“是的，德农的战略规划需要全方位的调整。”
刘强西肯定道。
之前他一直在犹豫，是坚持以农资超市为核心来打造德农，还是根据目前德农已有的产业基础，深化发展？
鉴于公司刚稳定，他选择的是后者。
但看到丰收农业的战略规划后，他果断调整了。
成体系的发展，彼此促进，握成一个拳头。
不管是盈利能力还是抗风险能力，都远超单打独斗，分散发展。
“下定决心了？”
“当断则断，以后再调整代价更大。”
刘强西坚决道。
把三块资产卖掉后，德农就能拿到至少35亿华夏币的流动资金。
这笔巨款砸下去。
德农农资连锁超市就能够全面覆盖华夏经济最发达的华东六省一市每一个乡镇。