第二天，徐良接到了姜晓阳的电话。
“你要收购西武集团？”
“还不一定，但如果瑞惠给的优惠比较好的话，我会收购。”
“你可想清楚了，西武现在的情况糟糕的很，绝不仅仅是负债高的问题。
更重要的是东瀛消费降级，让经营中高档商品的西武百货，以及主打酒店度假村模式的‘王子酒店’，营收不断下降才是西武集团债务高企的主要原因。
从目前东瀛的市场环境，短时间内很难有所改变。”
徐良笑道：“如果没有切实的改革方案，我也不会去碰西武。”
“哦？你想怎么做？”
“既然消费降级，那我们的运营模式也降级。
首先，对现有的百货店进行重新设计和装修，改变陈旧的动线设计和外部装修。
其次，改变运营业态。
从单纯的卖货，变为‘一站式家庭娱乐与休闲中心’，把商品零售部分压缩到40%，增加娱乐、儿童娱乐、美食、休闲等内容。
也就是现在泰华主打的‘购物中心’化。”
“你确定这样的模式适合东瀛？”姜晓阳怀疑道。
“不确定。所以我准备先拿一家店做试点。
如果试点效果不错的话，才有序推开。
争取五六年的时间里，把西武崇光百货在东瀛以及海外总计53家店面，全面改革。”
姜晓阳倒是认同这样的模式，试点改革有了试错空间。