赛事是个商品。
这个商品的卖方，在向阳看来就是举办方。
而买方，自然是赛事的观众了。
临时加入的合作条款，在迪卡侬与HYS进展的合作磋商中，很快就得到了通过。
三方出资，资金方面完全不用过多的考虑。
仔细一瞧，迪卡侬甚至觉得自己占了很大的便宜。
尽管为了营造更好的声势，他们要扩充下场地为5人赛事的体验赛掏出一笔不小的费用。
但能接受。
大家本来就是第一次合作，如果在很有前景的活动上过于计较得失，万一人家不带你玩了，怎么办？
况且，从合作协议的条款中看，HYS跟安踏付出的更多。
迪卡侬负责场地。
HYS和安踏负责赛事的对外联络和赛事组织。
宣传方面，还由HYS牵头。
分工很明确。
眼瞅着提案顺利通过，但纷争也很快的拉开了序幕。
对于安踏希望把门票收入的所得全部捐献给“安踏体育基金”这事，迪卡侬有不同的意见。
三方合作，怎么能让你把好名声占了？
想学爱马仕搞运动员基金，那就麻烦你单独出资好了。
他们的想法是，这笔收入不如以三方的名义捐赠给负责为了这次战略合作用来维持、扩大运营该项赛事的新成立的三方新公司。
HYS这边，5年3亿。
迪卡侬这边，也准备单独拿出一笔拨款来。
看似是合作，其实也存在着竞争。
2亿。
这是迪卡侬拿出来的筹码来确保自己在该项推广中应有的保障。