转眼间，2007年就要过去了，为了迎接新年，比邻公司会有一个晚会，到时候会有不少公司的员工上台表演节目。
陆晨阳自己也是准备上台唱一首歌，当然他也清楚自己的歌唱水平。
可是毕竟晚会是以欢乐为主，重在参与，对表演者并没有特别严苛的要求。
之前，他们也考虑过是不是邀请个明星来表演一下，后来想想，真的是完全不搭。
元旦晚会，重要的调动起比邻员工的参与度，让他们知道自己才是主角。
能够享受到公司办元旦晚会带来的乐趣，这样公司的目的就达到了。
忙碌了一年，所有比邻的员工都为公司的发展做出了自己的贡献。
可以看到，整个07年，不仅公司的产品有了大幅度的扩充，现在可以说，只要是用户上网，肯定少不了接触到比邻公司的产品，这一点是让陆晨阳觉得自豪的地方。
而比其他国内的互联网公司优秀的地方在于，一开始陆晨阳就有着全球化的眼光。
公司最早的拥有一定量海外用户的产品是andaail这款邮箱产品。
在收购之前，andaail就已经有不少的海外用户，在陆晨阳收购了这个产品之后，到现在为止，andaail已经可以几十种语言版本了。
这也让这款邮箱更加的流行和普及，不仅是国内市场占有率最高的电子邮箱产品，在很多其他的地区也有着不俗的占有率。
而比邻网已经稳坐亚洲社交网站的头一把交椅，在欧美市场的用户数量也在增长，势头很好。
遗憾的是聊天软件，虽然互聊在国内已经是统治级别，可是在聊天软件的发展上，国外还是领先不少年。
互聊在发展海外用户遇到的阻力很大，而因为习惯的不同，本来在国内靠着互聊带来的庞大用户发展游戏等业务的方式在海外行不通了。
有时候陆晨阳就在思考，在互联网这个市场上，光是技术上的领先其实优势并不是那么明显。
很多外国公司，刚开始进去国内市场的时候，技术上不知道要领先多少，但是后来都一败涂地。
这主要是败在对当地文化和法律的不了解，对用户习惯的把握不到位，当一个更熟悉当地用户习惯的产品出现了以后，市场就发生了迅速的转移。
比邻公司在开拓一些市场的时候遇到的挫折还是小的，这些都没有让他们沮丧。
相比去年，公司的业务重心还放在内地市场上，07年比邻公司走出去的步伐更快了，未来同样如此。
单是国内市场，已经满足不了陆晨阳对公司发展的要求了，陆晨阳希望的是，以后公司的业务收入中，海外这一块能有一个举足轻重的份额。
话说的再多，没有实现都是吹牛，而在海外市场上发展，首先就会面临欧美大公司的激烈竞争。
拿互聊来说，很多欧美人是根本不买账，还是习惯原来的即时通信产品，在运行了一段时间以后，陆晨阳果断的把推广的地区放在了新兴市场上，比如东南亚、非洲和拉丁美洲。
基础的功能保留下来，其他功能要重新设计，以符合当地人的操作喜欢和审美风格，直接就把国内的产品搬过去的做法看样子不讨喜。
一年中的最后一天，晚上就要举行元旦晚会了，陆晨阳提前跟老婆说了，让她到时候也过来参加。
因为陆晨阳想和她在晚会上一起合唱一曲，刚听了以后，郑悦曦还扭捏着不肯答应。