我其实是不愿意主动要求他们加班的，尤其是级别还比较低的同事，强迫加班总有种逼人做苦力的感觉。但今天情况太特殊了，那份数据bcg的人什么时候看完、潘德小姐什么时候来找我谈都很难估计，公司里有没有耗子、那耗子长什么样，我现在还完全没谱。事情得做在前面，现在局面混乱，真等着事找上门来就晚了，巨型队伍模式的通过就是最惨痛的教训。
我要知道的东西很简单：最近谁对我们感兴趣？
两个部门重归于好在前，更密切的跨小组沟通的渠道优化在后，这一阵子，以前出于种种原因搁置下来的打探和交流就又复活了。总还是同一家公司的同质业务，尽管针对不同市场，各个项目组会有不同的方案，但彼此可以借鉴参考的地方不胜枚举。像我，对桑杰带的那几支小组其实就很感兴趣，但现在既抽不出时间，也下不去那个脸，不过是在有空的时候翻翻他们过往的数据。
但对于级别更低一些的同事来说，这两重顾虑都是不存在的。因此，我们的合作情况，可以说是空前乐观。
大家分别报出的名字当中，有些我很熟悉，少部分则没怎么见过，要对照着内网的资料才能确定是凯文他们那边哪一个经理的人。这个名单与最近浏览过我们文件的人当然会有所重合，安宁和路人丙竟然都在列。
慧琳今天提醒我的事，很难说成是凭空而来。她虽然做行政岗，但毕竟也有自己的考虑和渠道。我不敢忽略有内奸的可能，又分别与他们谈细节。
所谓投名状，并非近现代以来才有的新事物。最广为人知的一份投名状，来自《水浒传》中，由梁山泊的头头向林冲索要，其内容就是一颗人头。美国那些兄弟会、姐妹会的，若想入会，也总得从事些“传统活动”，虽然形式五花八门，但肯定没有什么积极向上的内核。
我做事有自己的底线，也不会傻到送份足以过河拆桥的证据给bcg，动的手脚又怎么会止于模糊数据呢？
在后台端口上线之前的真数据，与现在的“真”数据是有细微差异的。这个时间差是我有意为之，已经足够将无辜的人都排除出去。后台的更新静默进行，老叶找来给我帮忙的更是个中高手，存放着“真”数据的伪公共空间对服务器造不成什么负担，要从技术层面发现这些变动，对于非专业人士而言太过困难。
因此，这是一个完美无缺的诱捕笼：除了我手下负责菲律宾项目的人，但凡有谁发现这处数据改动——那个人就是内鬼。
“最近欧洲部门的同事确实跟我们交流比较多。”正跟我打字汇报情况的是路人甲，她和路人乙都有最近一周的文件浏览记录，“宁说她要跑一下数据，有东西和我确认，可能是光从文件上无法完全地理解我们的逻辑？周三的时候我就抽空和她作了讨论。”
我想了会儿。如果真是因为这个，安宁下载文件倒也很好理解。我问：“这样的事情只在这周发生过吗？”
“是的。周一她才第一次问我。”
“好。谢谢你。”我打字道。以前工作日的午餐，安宁就常常和路人甲等几个华人一块儿用，她们关系比较亲近，遇到点什么事情，先寻求彼此的帮忙倒也无可厚非。假设她在做一个新方案，凯文这个人盯细节又盯得狠，过来翻翻文件、确认他的新晋爱将没在玩数据游戏，也说得过去。
但路人乙这边……
“是不是我们的数据有什么问题？文斌大概是上个月的某个周一来跟进这件事的，这周又联系我说数据不太对，问了详细情况。”
“你有透露什么吗？”
“没有。我告诉他我不是很确定，会在跟上司确认以后再联络他。”路人乙道，“他今天还催了我一次。”
我抬了抬眉毛。
这时他可能回去翻了下聊天记录，补充道：“第一次问我是上个月20号。”
我翻了下日历，是我生病没工作的那个周一。我向他表示了感谢。
正要收尾，路人乙又追问：“需要我冷处理吗？”
“没有必要。”他不是新人了，bcg进驻以来大大小小开的那些会，传达的意思他应该很清楚。想到这里，我便打字说：“相信你懂得如何把握尺度。你可以下班了。”
电脑屏幕暗下去。
我举棋不定。手头的信息还是太少了，掌握的越少，要猜的就越多。猜测很难等于事实，有时与事实相距甚远，所以不能对于自己的判断过分笃定。我自问业务能力还算及格，但多疑从来不是一个我的强项。也许站在老大甚至大老板他们那个位置来看，有个忠心耿耿又擅于庙算的下属是件不可多得的好事。
但作为那个被寄予厚望的人，我却时常感觉自己处在迷雾当中，稍有不慎，就是万劫不复。
凯文和安宁要拿数据，太正常不过了，要是这是博大小，我肯定都会把自己的筹码压在凯文身上；而这个路人丙，此前没给我留下任何印象，工作范围远离核心，位置不高不低，又是个适合收买的隐形人。
问题在于，我是不是过分敏感了呢？现在我已在考虑谁是白鼠、谁是黑鼠……
而下水道里可能根本没有耗子。深夜回响的不过是坠落的水滴，是金属在冷缩热胀，老鼠的身影、乃至老鼠的尸体，都可能无影无踪。
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