<h1>重生2010：我加点做大佬 第255节</h1>
emem最后在大厅经理中，提拔了一位负责人，帮老陈同志继续赚钱。
emem“对了，儿子，我和你妈在中原游玩时，路过旭昌的一家连锁超市，服务态度那叫一个棒！
emem我在欧罗洲去过十几个国家，都没见过这种……”
emem陈四海抛出一个话题，兴致颇丰。
emem“旭昌？”
emem陈河宇疑惑道，心里有个初步猜测。
emem“和国内其他超市完全不一样，销售区有温馨提示，会告诉顾客商品的吃法、用法、口感和注意事项。
emem要知道，我和你妈第一次去燕城，碰着没见过的水果，把皮都吃了，闹了个大红脸。”
emem陈四海感慨道。
emem“肥东来？”
emem陈河宇试探问道。
emem“对对对，就是这个名，你也听说过？”
emem陈四海拍了一下大腿，笑眯眯地点点头。
emem“为什么问起这个？”
emem陈河宇好奇道。
emem“你爸闲不住，休息了一年，现在对火锅店没兴趣了，看别人的经营模式红火，想着再开一家超市。”
emem老陈同志不好开口，于是由梁慧怡补充。
emem“噢？可以啊，老爸想做，我肯定支持你。”
emem陈河宇微微一笑。
emem“我写了一份开业策划，吃完饭你帮我参谋一下，看看有没有模仿到精髓。”
emem陈四海叮嘱道。
emem“爸，你觉得肥东来成功的原因是什么？”
emem陈河宇提问道，想看看老爸的真实想法。
emem“服务好，售后好，产品质量好。”
emem陈四海显然早有准备，一口气报出一串回答，得意洋洋看向儿子。
emem“就这些吗？国内那么多超市，不乏精品、高档的存在，为什么都没能给你留下深刻印象？”
emem陈河宇反问，知道父亲只是看到了表象。
emem“算了，你说说看？论做生意，我哪里是你的对手。”
emem陈四海想了一会，没有结论，揉了揉发胀的脑袋，气馁道。
emem“很简单，要把顾客当人看，把员工当人看。”
emem陈河宇言简意赅。
emem“说人话！”
emem老陈同志感觉智商不够用，脸色耷拉下来，想立刻教训卖关子的陈河宇。
emem“嘿嘿！”
emem陈河宇笑了笑，继而说道：“把顾客当人，指的是以顾客为重点，一切出发点都为了提升购物体验，像您刚刚说的，只是手段之一。
emem包括体验式消费、不满意就退货、客诉展板、免费熨烫修服务，和免费存车、提供修车工具等，都是方式和策略……”
emem“听你这么一解释，我好像回想起来，在肥东来，不管是员工还是顾客，大多人脸上都带着笑容。”
emem陈四海颔首回道。
emem“把顾客当人，只是第一步，更难的是把员工当人，你知道肥东来普通员工的待遇吗？”
emem陈河宇笑着问道，他要是不把问题说透，估计老爸真去开家超市，也只是南辕北辙。
emem“额……我还真没去了解？”
emem陈四海尴尬道。
emem但拥有之前开火锅城的经验，使他很快想到，肥东来的待遇定然非常优渥，才能让一个底层员工，都洋溢着幸福的笑容。
emem“底薪2500－4000元，绩效1500元，然后还有岗位补贴500元到2000元；
emem五险一金，低价员工餐，重大疾病险，打折商品，团建旅游等福利；
emem节日福利直接发钱，情人节400，中秋800，端午节800，春节1000，退休以后照样给；
emem结婚、生育、育儿、见义勇为、发明创造都有500－10000元不等的奖金……”
emem陈河宇娓娓道来，他对肥东来这套运作模式很清楚，毕竟是被誉为良心企业的知名连锁超市，国民度超高。
emem上一世，可以在互联网中，轻松获取肥东来的核心管理策略。
emem前往旭昌游学考察的创业者屡见不鲜，但能抄到精髓的却没有一家！