第1836章不能错过
BU化的形态很普遍，很多大公司都是这么搞的，谷歌现在其实也是BU化的结构，这没什么可请教的。
可是中台化的结构就很新颖了，绝对是一次世界级的商业创新。
前世，这是来自阿里的马老板的手笔，可以说是一招封神，影响了全球的科技巨头，包括谷歌也是。
阿里推行“大中台”的结构后，拉里·佩奇很快也派团队迅速跟进，不过动作太慢。
拉里·佩奇的管理水平其实很一般，谷歌的业绩迟迟涨不上去。后来，他就把谷歌的大权交给了比他还大一岁的印度人桑达尔·皮查伊。
这个桑达尔·皮查伊就非常厉害，上任之后就迅速地调整谷歌的组织结构，开始推动产品可以无缝跨平台部署，聚焦“规模效应”。
所谓的“规模效应”，其实就是利用谷歌内部的一个共享的基础设施，将有共同需求的基础设施内部开源，实现一个技术平台为多个部门服务。
其实就是“大中台”。
所导致的结果就是裁员了，削减了支持成本、扩大渠道范围、增加了收入，谷歌的股价就开始一路坐着火箭飙升起来。
这一世，周不器抢来了这样的成就光环，俨然成为了世界级企业管理大师，连拉里·佩奇都来拜师学艺了。
看到对方这么热切这么虔诚地求教，周不器都有点心虚了，就表示自己是实践派，不是理论派，想把这么复杂的一个结构讲清楚，恐怕没有那些MBA课堂上的专业讲师说得好。
拉里·佩奇丝毫不介意。
周不器就花了十几分钟，简单地把“大中台”的概念解释了一遍。这其实不是什么秘密，互联网行业里就没有秘密。
拉里·佩奇显然早就调查过了，并没有对此感到意外。
理论简单，实践难。
周不器也看出来他的意思，就主动发出了邀请，说是他可以派出一个小团队进驻紫微星国际，来近距离地观摩、学习自家“大中台、小前台”的结构模式。