alna去年指标没有完成，个人和团队都少拿了不少的奖金，alna被卢佳慧臭骂一顿后，又被团队成员骂臭一回。大家都知道，他的好日子已经来日不多了，g公司对完不成指标任务的lead，历来是吃罚酒的。
但这次可能有点偏差，由于卢佳慧很快要晋升，公司不想在这个时候有大的波动，方志泽的如何处理，留给继任者办，也给继任者多一些人选的位置。一切维持现状，方志泽真的是运气好。
方志泽紧张地坐在卢佳慧的办公桌前，他已没有过往的坦然：“bonnie.”
卢佳慧平静地说：“alna,你手里还有项目，这次公司发下来的case，一共四个，chloe承担了三个，你负责一个。”
方志泽看了看项目标题，是一个综合性的项目，这一个可以抵chloe的两个项目，还美其名曰照顾我，到年底我完成的项目数量又不如这个女人，太精了。他牙齿咬咬，平静地说：”没问题，我保证完成。”他赶忙向卢佳慧报喜“东三省的项目进展很顺利，按计划完成没有问题。”
“alna,今年一定要完成年度指标，不然会很难堪的，”卢佳慧客气地警告他。
许晓婕接受任务后仔细地研究了项目内容要求，两个中型项目，一个是关于投影机el-2型的市场分析，属于小型项目。她将两个中型项目分别交给吴珂和王子轩，一个小型项目由刘晓瑞负责。
在会议室，她召集全体成员开会，分析了三个项目的时间进度安排，人员配置，因为都是按过去的程序走，工作量分配也比较合理，大家都没有什么意见。
许晓婕把任务发配完，并不是万事大吉或者可以袖手旁观。她的工作才刚刚开始，又要忙了，喝下午茶的时间也许没有了。
三天后，吴珂、王子轩、刘晓瑞把各自的项目进度计划先后发到许晓婕的邮箱，项目进度计划是个非常严肃的工作，一旦计划审批确定，今后，项目进度就以此考核.对许晓婕来说需要经验，要考虑周密，对计划制定者来说，期限永远太紧，没有一个项目，制定者会说期限很宽松。所以，如何说服这帮业务领头人，是很有艺术的，毕竟项目要靠他们完成。
许晓婕坐在办公桌后，认认真真研究吴珂等三人提交的三个项目的计划，王子轩的计划是超期限25天，刘晓瑞超12天，吴珂好一点10天。
任何一个领导解决这样的问题大概都是各个击破。许晓婕先请吴珂来商量，吴珂人好说话，计划超期也只有10天，容易摆平，许晓婕答应按期完成后，给予额外嘉奖。吴珂在按时完成项目的协议上签字。
刘晓瑞坐在许晓婕的办公桌旁，两人从新计算工作日程，答应外包的收集数据的天数缩短3天，这又是许晓婕须与外部单位谈判的。审核数据时间缩短12个小时（1.5个工作日），制图、制表缩短2天，系统设计天
数缩短3天，给予20个小时（2.5个工作日）加班费，刘晓瑞也满意地去修改自己的计划。
王子轩提交的计划是超期限25天，这对许晓婕来说最容易处理——退回去，重新定计划。如果还是固执己见，那只能换项目负责人，想接手的人有的是，一旦被免去项目负责人，那以后的前程、“钱程”要坎坷许多。没有一个领导会不赞成换人的决定，因为指标就是领导一级一级压下来的。
制定的计划退回去，这是许晓婕的态度，也是对王子轩的警告：老大生气了。王子轩当然不会不以为然，跟项目组的二位兄弟一商量咬咬牙，不就是多加几个班么，哥年轻，扛得住。
计划第二稿又发到许晓婕的邮箱，计划如期完成。看着第二稿计划，许晓婕摇摇头，何苦呢？你王子轩这是第一次作计划,不懂？给了他们3个工作日的加班费。
这加班费，并不是由公司支付，由许晓婕自己消化，报给卢佳慧的计划都是如期完成。所以，卢佳慧乃至公司总部分管负责市场部的行业总监都认为许晓婕是个非常有能力的得力干将。
方志泽面对许晓婕的每年如期或者超额完成年度计划，总是满腹狐疑，又无可奈何，人家计划就是一个一个如期完成，没有超期的，气死你方志泽。
许晓婕怎么消化这么多的加班费呢？这又是她必须要做的工作，所以，当大家开始做项目时，许晓婕也就开工了。
王子轩的项目是针对华中地区g公司的fd液晶屏幕的市场进行研究，从终端客户区分：有个人消费者和单位消费者认可度。从产品市场区分：同类产品的生产厂家在华中地区的占有率；从产品嫁接市场分析：华中地区其它企业产品组装中采用本公司该产品的接受度。
这次王子轩的任务较重，许晓婕有意协助王子轩的工作。