这是致命的伤害，所以明眼人很能轻易地看得出一机厂千疮百孔、疾病缠身的状况。
再简单点讲，技术、人才、设备、管理等等，就是一个企业发展的支柱和基石。
现在一机厂偏科了，就得补课，把管理和人才这两项补回去。
可积重难返，人才培养没有个五年十年的，可培养不出来。
别看毁的时候半年不到，一个月就能把这根柱子毁掉，再想立起来可就千难万难了。
管理制度比人才培养还难，尤其是一机厂这种情况。
恶病缠身，用猛药不行，太猛了容易休克和猝死。
药效轻了不顶事，怎么办？
刘作栋的想法是，自己的孩子自己舍不得打，那就请个老师打。
红星厂在大学习变革时总结出了先进的管理经验，并在实践中得到了实验和成功。
现在只要从红星厂取经，把先进的管理经验复制过来，相信一机厂也能有起死回生的效果。
尤其是看到红星厂两年要晋级，三年要集团，五年大发展的。
刘作栋心里想了，他也不要求集团化，（本章未完，请翻页）
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