何元利是副科长；
书记是从燕化调来的一位原转业军人；
7.业务四科即东坝原班不动。这里多说两句：随着国内外形势的变化，国内可收购的东西越来越少，可改制的翠件就更少了，无奈之下已将过去的铡头都挑了好几遍了，但还是原料不足；国外进口原料那更是杯水车薪，渐渐的，四科已是人浮于事，不好管理。而各方面商品的国际市场需求旺盛，国内工厂受到体制约束，生产力不能扩大。从宏观上讲，求大于供日益显现，而广大农村的生产力和劳动力则散落在田间道边，尤其是妇女劳动力更适合外贸货源的发展，并且农村有三个有利条件：一是在北京郊区和河北地区有许多在1962年疏解城市人口时回乡的手艺人；二是北京的许多工厂因劳动力不足，便把不是特别关键的工序的活转移到了农村（工厂叫外加工），三是我们公司四科有许多老同志本来就是青山居的商人或手艺人或开作坊的，现在干起过去的活，那绝对是轻车熟路。鉴于情况的变化，四科已有一大部分人转为发展农村加工首饰公司需要的商品的组织者或当师傅了。
这次改革还改出了组级级别、科级待遇的两个组：一个组是原来的翠钻组，工作如旧，组长由公司任命原在香港德信行工作的我方派驻人员孙广佑；另一个组是以老徐为组长的机制组，这个组的组成、发展的成绩，待以后再细细介绍；其他科室基本不变。
我被分配到了三科，张遂昌是我的直接领导。此科分为：
一是下厂组：组长王研一（管四科东坝业务的），李光宇、张富锦共同负责北京玉器厂、北京象牙厂、北京骨制品厂、北京调漆厂、北京料器厂。李光宇主要负责玉器厂；张富锦负责其他；张叔英、鲁红俊负责外埠。张叔英主要负责河南、南阳、淅川、镇平等地的淅川玉、河南玉制品的业务，湖北玉器厂松石及松石制品的业务，还有江苏、淮安、南京的玛瑙、雨花石等业务；鲁红俊则侧重三河、永清的桃核雕刻业务及齐齐哈尔玛瑙的收购业务；
二是业务组，成员由原出口科的业务员分配而来，负责联系客户、在京谈判、交易会事项等；
三是商品组，负责商品报价、在京看货、筹备交易会事宜等；
四是作价组，负责将从各工厂收购上来的成品，和从东坝调来的成品、旧货，作出出口价，转到三科的仓库；
五是分级组，负责将从工厂收购上来的松石扁子，按规格分级，满足客户按公斤购买的要求后，调到东坝继续加工。
北京首饰进出口公司的这种体制一直持续到破产倒闭。
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