小苏一怔，礼貌而又不无迷惑地答说?：“好，我知?道啦！”朝他挥了挥手，蹬蹬蹬转身跑入门内去了。
***
公司里面，架构调整生效当日，各团队业务便开始进行交接和分割，有几款实体瘤新药犀利叔却再三拖，迟迟不愿意交给瓜少团队，他有理由。
上海近期有个大?标，医保局集中采购，这几个药品皆已申报，他们团队上上下下为之准备了很久，马上就要?进入入围报价阶段。犀利叔向祖恩列举了一二三条无法?进行交接的理由：中途更换对?接人员，浪费人力物力事小，万一信息不对?称，哪个环节出了差错，后果不堪设想。
犀利叔从来不是无私劳模，愿意帮别人的工作也一并做掉。他不愿意放手的真正理由，是因为几款申报投标的药品里面，有一款畅销靶向药。这款靶向药前些年在国外一经?问世，便卖到脱销，年销售额逼近10亿美元，这种销售规模的药品，业内一般称之为重磅炸弹药物。在a司，更是连续数年被评为十大?畅销药之一。
这款重磅炸弹药物去年末才在中国获批上市，刚到犀利叔手上，他正撸起?袖子加油干，赚他个一大?笔，谁料在手里还没捂热，市场营销策略都?还没制作好，组织架构就变了，实体瘤药物归瓜少卖了。
这款靶向药在他看来是无异于仙丹仙药灵芝草，卖上个三年两载，提早退休环游世界不是梦。而现在，到嘴的骨头不得不吐出去，犀利叔怎麽可能甘心？他雁过都?要?拔毛的一个人，懊丧得简直要?吐血。所以哪怕组织结构变动，他不拖到最后一天坚决不放手。如此次入围中标，他作为投标项目负责人，名和利都?有；但若出局落标，他薅不着这一根羊毛，那?么瓜少也别想落到好，最好大?家来个两败俱伤。这个钱，谁都?不要?赚。
犀利叔在为报价做准备的阶段，恰好市场部经?理安娜辞职。自从费奇回国后，安娜和犀利叔之间矛盾不断，产生林林总总的各种争议，见面就是互相指责，喋喋不休。
药企里面，销售部是结果导向型，业绩决定尊严；市场部是过程导向型，思路决定出路。而绝大?部分药企都?是卖药，卖服务的很少，这就决定了销售部的强大?，市场部的相对?弱势。从前费奇在时，对?市场部颇为关照，他一走，犀利叔再无顾忌，处处跟市场部对?着干，他虽然没什么能让安娜栽大?跟头的铁血手腕，但膈应人的小招数却不断，就很恶心人。恰好此时，费奇帮她在瑞士又谋得一个职位，安娜马上决定辞去上海的工作，不再与犀利叔内耗，到瑞士追随费奇去了。
在送别会上，安娜假借酒醉，在祖恩面前发了一通牢骚，为犀利叔上了点眼药：“他对?医保局的报价比其他公司的同类产品高?出30%，这种不降反升的做法?就很想当然和离谱，这是欠缺医药管理常识的人才能做出来的决定，与医保局的谈判，我们称之为生死局，很惨烈，也很残酷。看着吧，此次投标，他十有八九会因为报价失策出局。”
因为安娜和犀利叔不对?付，所以在祖恩看来，安娜的说?法?有失偏颇，毕竟犀利叔这些年的业绩摆在那?里，但她点的眼药毕竟起?了点作用?，祖恩就有些担心地问犀利叔，为什么要?报这么高?？这个价格，能竞争得过其他公司？
犀利叔笑眯眯的，还是当初那?股殷勤亲热劲儿?，然而说?出来的话，听着却敷衍不少：“哦，这个价格是我的luckynumber。这些年，我靠我的luckynumber横扫了不知?多少对?手，为公司赚了不知?多少钞票。”
祖恩在他这里碰了一个软钉子，有些不快，但看他胸有成竹并无任何担心的样?子，也没说?什么。犀利叔以招标项目进行到一半为由，把持着几款新药不愿放手，理由冠冕堂皇，瓜少这边便向祖恩提议，为了早日交接，不如两个团队携手完成此次投标工作，项目结束，交接也随之完成，一举两得。祖恩一听，甚好，马上准了。于是次日，两个销售团队的合作项目就此成立。
等到瓜少看到招标文书与犀利叔的报价，马上给驳了回去：“为什么报价这么高?？以这个价格，你认为自己能中标？不做调整的话，报上去，第一轮就会出局。”
犀利叔料到他会有此反应，因此早有准备，转手丢来一张生产成本?表：“高?也没办法?，因为生产成本?在这里。”
瓜少大?致看了一遍，把人工费和机器消耗这两项数据圈出来，问：“这个数据是不是有问题？”
犀利叔看他一脸质疑，就摇头叹息：“唉，文森特，你大?概是普药做太久，都?已经?忘了我们老祖宗说?的一分价钱一分货的道理了。”
“药品进不进医保，销量相差十倍以上。一旦落标出局，这几款产品在上海一年上亿的销售额，说?没就没了。更不用?说?，此次集中采购是下半年全国招标的风向标，我认为你低估了此次招标带来的医保准入的威胁。”
“我也头疼，但是已经?没办法?再降一分了。新特药有什么特点，你会不知?道？不正是因为它的新和特，研发成本?高?，技术含量高?，所以定价也才高?的吗？”
“此次谈判对?手是谁你搞清楚了没有？不是看你眼色行事的经?销商，也不是怕被你断货的客户，而是医保局！医保谈判，价低者得。你定的这个价格，我可以百分百确定，必然会落个‘遗憾出局’的结果。”