“你想知道?”
“嗯……有点好奇。”
“不到一个亿。”
“?”
现在启动资金有了,也该下海了(bushi)。
按照先前的计划,杨曙决定在校外盘个店面,走互联网咖啡零售赛道。
对,就是四字咖啡。
现阶段,星巴克的咖啡品牌打遍国内无敌手,其主要客户是以白领为首的青壮年群体。
但四字咖啡却瞄准前者的市场空缺,采用互联网线上、小门店线下的组合姿态出击。
不走“星巴克”门店式服务,专打高效率、高品质和标准化。
对日益加快的生活节奏来说,四字咖啡的营销策略明显占优。
杨曙想做的,是复刻它的营销思维,先烧钱搞社交裂变,然后下沉用户获利。
当然,自己体量太小,不可能做到全部效仿。
因此尽力抢占市场便可,第一站,就从江城开始。
“杨哥,笑什么呢?”
“我在想店名。”杨曙说,“你们觉得祥瑞咖啡怎么样?”
“哥,你要开店啊,要不加盟雪王冰城试试?”宗熹说。