那一夜，洛桑再也没有合眼睡过，我们两人守着篝火彻夜长谈，或者更确切地说，是他捡起未完的故事继续讲述下去，而我，也继续倾听了下去，直到东方既白时大雪初停，堆放在火堆边的木柴也只剩了最后几根。
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有了广州广兴隆的鼎力支持，桑秀堂在电商平台的网店顺利开业。
按照普通的商业规划思路，开业的最初几个月相当于是市场摸索期，潜力客户群体是谁，哪些种类的商品好卖，网店又该是怎样的市场定位，这些都属于是重要的工作事项，秦秀和洛桑一丝不苟地完成着，力争要为他们两人的小店来一个“开门红”。
2010年的国内电商市场发展势头雄劲，越来越多的年轻人将目光由实体店转向网店，开始为这种既可以大范围挑选目标商品，又节省了逛街时间，还可以享受许多线下没有的折扣的购物方式着迷，网络消费的生力军在逐年壮大。
然而正如药品营销经验丰富的擦尔木和霍真预测，喜欢在网上购物的大众消费群体大多不会热衷于买中药材，可能光顾桑秀堂的消费者画像大致应在四十岁往上走，那些人要不是随着年龄的增长有了养生需求，要不就是已经患上了一些基础性疾病，需要用中药进行辅助治疗。
再要不就是小地方的中药铺子，如果进货渠道灵活，可以少量拿货，难说会和桑秀堂建立长期的供求关系。
药材的市场需求远比不上社会热销品，这是洛桑二人在开店之初就已意识到的事实，但他们并没因未来一定会出现的困难退缩，毕竟中药属于是中华医学的瑰宝，我国幅员如此辽阔，认真开拓市场，不可能找不到能吸引普罗大众前来购买的销售方式。
党参、当归、五加皮、黄芪、甘松、大叶龙胆等等药材，秦秀和洛桑一起深入大山深处，在丰收的时节与药农们一起采摘，又一起制作成药材成品，然后帮他们送入存储仓库，再按照以广兴隆的名义签订的供销合同将药材装上货车送出山区，再运去成都，走铁路送往远在南方的广兴隆各大分店。
接连奔波数月，两个人头对头坐在灯下盘点，发现真正算是从桑秀堂卖出去的药材数量屈指可数，最终能完成与药农们定下的收购目标，全靠广兴隆在线下的销售。
昔莫在广州当地找到一家很有实力的广告营销公司，为广兴隆在中药方面的全线推广制定出营销方案，方案实施后不出三个月，广兴隆各分店新设的药材专柜就生意兴隆起来，不仅有越来越多的市民前来选购，一些南方地区的中药铺更表示了长期向他们拿货的意向。
经洛桑和秦秀督管的中药材，从康巴大山一送到广州药店的桑秀堂货架上，就立即变得供不应求。
丹珍家的广兴隆大药房重启中药经营项目，获得了巨大成功，擦尔木和霍真高兴得眉开眼笑，也为过去他们的目光短浅感到愧悔。
丹珍家的人不仅对待卢致如自己家的亲人，也没亏待过远在马尔康的秦秀一家半分。
何月林掌管着公司的人事与财务，她与家庭董事会的成员们商议，在原有承诺分给洛桑和秦秀的股份的基础上，再给他们增加一部分广兴隆广州十三家店铺所有销售药品，百分之一的干股。
按照广兴隆每年的纯利润计算，1个点的干股提成可不是小数目，再加上中药材采购部分所占的百分之十的股份，桑秀堂哪怕在网络上卖不出一分钱，洛桑和秦秀也照样能赚个盆满钵满，从此不必再为经济收入发愁了。
但他们在一通计算器按下来之后，面对成功不仅没产生多大的喜悦感，彼此还愁眉以对，从对方眉宇间都看出了浓浓的失望。
按照秦秀的话说，他们与广兴隆合作的初衷只是为解决申请网店的证照问题，那虽然也算作是一种“依附”，却和现在成了背靠“大树”，完全生活在别人家的“树荫”之下有本质区别。