时间一晃就到了6月中旬。
萧林升出任百货公司总经理也有半个月的时间了。
这半个月，他几乎是一门心思全部扑到了了解公司的情况上面。
这不了解不要紧。
一了解萧林升着实是被现状吓了一大跳。
现在的百货公司，说是千疮百孔也不为过。
作为一家零售企业，百货公司的利润来源自然是降本增效。
而成本的控制是多方面的，包括人力成本、供货渠道的成本、运营维护和管理的成本等等。
问题是，现在的百货公司，降低成本这一块简直就是一团糟。
与此同时。
在成本无法得到有效控制的前提下，利润同样低迷。
一方面，百货公司在全县的零售市场中占据的市场份额可以说是连年下降，从早年接近百分之八十甚至九十的比例，已经降低到了不到三成，也就是30%还不到的地步。
另一方面。
因为公司成立初期背靠县属国营单位的有利条件，这些年形成的经营管理惯性，导致公司高层决策错误，造成了大量产品的积压。
每年这些产品都需要花费额外的经费来进行处理，完全可以说是在做赔本生意。
在这种情况下。
县百货公司已经不只是简单的入不敷出了，而是一直都在巨额的亏损，短时间内有县财政输血暂时还爆发不出大的问题。
但是一旦等到爆发问题，那就是大问题了。