从3月12日开始，何成的这段视频以及第一批进入星辰集团的硅谷人的真实体验，在硅谷快速传播。
在经过了差不多三天的发酵后，硅谷这边直接发酵出了一个有趣的话题：华夏先进管理理念。
这个话题完全是自然发酵起来的，跟何成完全没有关系。
何成在知道这件事情的时候都也懵了一下。
至于硅谷这边为什么能发酵出这样一个话题，因为当更多硅谷的人了解到星辰集团的真实情况后，大家最先产生的情绪是疑惑。
毕竟他们没有直接在星辰集团上班，而且话题的传播会随着范围的扩大而影响完整性。
这就导致很多人想不明白为什么星辰集团可以对员工这么好，为什么可以这么尊重员工，为什么一家企业老板竟然能主动说出这样的话。
于是，大家就联想到了华夏文化，认为这是文化底蕴的问题。
但有意思的是，大家又说不出华夏文化到底是个啥，2001年这会儿，华夏文化在西方大众眼里就两个字：神秘。
可这反而让大家对基于华夏文化而设计的华夏管理理念产生了更大的向往。
因为人最容易被自己想象的东西吸引。
比如人在恋爱的时候，很多时候喜欢的并不是那个真实的对象，而是自己想象中的对象。
所以白月光本人来了也不可能战胜白月光。
就这样，大家慢慢的就莫名其妙的觉得以星辰集团为代表的华夏管理理念非常先进。
3月16日，当华夏先进管理理念这个话题在硅谷爆发后，更多的细分话题热度也起来了。
比如很多人都在聊竞业协议的事情，2001年，竞业协议在华夏还是个很新鲜的概念，但在米国已经是司空见惯的事情了。
并且正是在这段时间，米国企业开始大规模的滥用竞业协议，最开始竞业协议针对的其实是高层管理。
后来米国企业开始给中层管理和技术人员套上竞业协议。