朱由崧把自己的想法一一说了出来，这样差不多是把龙江造船厂整体改革了。
工匠分成一个个等级，制定奖赏制度，使得分工更为明确细致。
像王老六那种老工匠，完全可以给予一个荣誉性质的官身，朝廷给予奖励政策，让他们传授徒弟经验技艺。
还有就是把船上的配件外发给民营私船厂加工，这些都是一种新的尝试。
有很多零配件生产，都是可以按工给值，也就是计件生产，管理层抓好质量就行。
如果运作成功了，那以后更多行业都可以按这种方法执行下去。
其实新的军工厂那边就开始有很多这样新的雏形，但是还没有明确的用文字规范下来。
比如按工给值，批量化计件生产，在军工厂和皇家织造厂都已经在开始运行。
计件生产也是朱由崧要求的。朱由崧认为，计件模式比起论月拿钱的薪酬方式，肯定更加高效。
在按工给值计件模式下，工匠根据自己的工作能力赚取薪酬，多劳多得，因此匠人不会偷懒，而是会积极主动地完成工作。
中国平民百姓的吃苦勤劳精神，朱由崧是深有体会的。
他前世做生产厂长，给工人定工价，原本按每月五六千的标准定下去的工价，结果工人加班加点到晚上十几点，硬是干到了上万一个月。
结果黑心老板指着他骂，你这个生产厂长到底会不会定工价，工人那么高工资怎么行，得降工价。
计件生产可以提高工匠的积极性，进而提高作坊的生产效率。
其次，给出相应的奖励措施，计件模式可以促使匠人自发去改进工艺生产流程，和劳动方法，加强了生产劳动技能。
在计件模式下，匠人为了提高薪酬水平，会自发地寻找和发明更好更快的工作方式，提高自身的劳动产能。
这种模式可以促进工匠们的自我发展，提高匠人的工作能力。
朱由崧让陈子龙过来参与构建龙江造船厂，就是让他和工部官员去制定这种完善制度。