论及八十年国企系统里面最知名、最有旗帜性效果的人物，当属歩鑫生和马胜利二人。
前者作为江南海盐衬衫总厂的厂长，是八十年代初第一个采用“联产计酬制”，打破大锅饭制度的改革先锋；
而当歩鑫生逐渐走下神坛后，1987年才展露锋芒的马胜利，则是八十年代第一个真正重视消费者需求，把产品创新当成经营战略；
第一个采用和落实全员销售激励策略，调动职工工作积极性；
第一个干敢于用“承包”的名义进行集团化快速扩张，喊出“承包20个省、100家中国造纸企业”的人。
后世的同学可能很少听到这位马厂长的名字，但你只需要知道，后世随处可见的带着香味的卫生纸就是这位马厂长首创的，一次性的厨师帽也是他捣鼓出来的……甚至连“卫生巾”这个名字，也是他在引入产品线后，创造出来的。
总之，虽然以上帝视角来看，马厂长固然存在着缺乏品牌意识，太过偏向于销售型管理等种种不足，但你不能否认的是，这是一位很有商业头脑并不断追求创新的企业家。
事实上，除了将纸类产品的应用场景在彼时的时代背景下几乎做到了极致之外，这位马厂长提出的“三十六计”和“七十二变”承包思路，一度被认为是国营企业摆脱困境的灵丹妙药……这种共识，甚至要到1995年之后，才被完全打破。
………………
所以，当刘季佑把这位马厂长抬出来做背书的时候，几乎没有任何犹豫，谢辉就在这份项目投资计划书上签署了“同意”的批注。
原因很简单……
有些时候，“务虚”比“务实”更重要！
马厂长和属歩鑫生这两位改革典型，看似一南一北，但实际上是互为一体的。
歩鑫生这位前辈，给企业的内部管理改革，提供了很好的思路和样本；
而马厂长这位当下红到发紫的国企明星，则是给企业的经营和销售提供了绝佳的借鉴指导。
是个人都清楚，如果能把这两位的东西糅合在一起消化掉，摸索出一套有机的结合体，那下一个登上神坛的，绝对会是自己。
对比于这个，区区一个具有标杆性的创收项目算个屁……哪怕把默默百投的资金全砸进去，冯副总和唐副总也绝对不会坑一声。
从宏观层面来说，创收性项目只是从“术”上去解决和缓解企业的三角债问题，但如果摸索出一套内外兼备的经营和管理模式出来，那就是从“道”的层面上去根本解决这些难题了。