陈元庆还把心思重点的放在了技术研发制度的完善上面。
他可太清楚掌握核心技术对于一家企业来讲到底有多么的重要。
任何行业的任何企业，没有自己的核心技术，那么最终面临的都是淘汰。
他的想法很简单，就是要让年轻优秀的研发人员获得更加多的机会和资源。
从事科研活动的最佳年龄一般在25岁到35岁这个时间段，知识积累初步完成、思维活跃、精力充沛、各种杂事较少更加容易保持研发的专注。
35岁以后，学习和吸收变得比较费劲。
所以，某些企业开始对35岁以上的员工进行“优化”并不是没有道理的。
但是，35岁之后，整合能力会提升。
对各种整合反而变的更容易。
在过去的基础上，进行吞并和扩大范围的细节，找到最佳方案、提升质量。
所以，如果35岁还没有升到管理岗的话，在科研这条路上，基本上就走不下去了。
陈元庆希望在他们最好的年纪有足够好的环境和资源进行成长。
北辰工业实行项目组研发模式。
同一项技术，可能会有多个项目组一起进行攻关，然后资源不断的往进度更快的项目组倾斜。
至于说项目进展不顺的项目组，自然就会遭到拆分，组员会合并到其他项目组里面去。
当一个人，职级达到10级的时候，就可以申请做项目组发起人。
达到10级，也就意味着其能力已经得到了证明，并且年纪也不会太大。
为了防止随便乱申请做项目。