短暂的会议结束之后，陈元庆叫住了马中和。
马中和是一位从嘉陵摩托车那边挖来的，过来之后被陈元庆委以重任，主管生产这块。
人家也是没有辜负陈元庆的期望，将生产的事管得很好。
实际上，陈元庆弄了一套完善的生产管理制度，并且严格的去执行这套制度，那么生产上面就不会出什么大问题。
每一个工人入职，首先就是做生产管理制度的培训。
并且，陈元庆还要求，每个月时间都是要进行培训。
如何检验培训成果？
考试呗！
如果某个生产组有人考试不合格，除了扣不合格者的绩效分之外，还会扣生产组长的。
如果三个以上生产组出现考试不合格，那么马中和就要遭扣绩效分。
陈元庆玩的就是层层责任，层层施压。
有不少企业，生产管理制度很完善，要是光看它的生产管理制度的话，绝对会觉得这是一家大企业才是有的。
可实际上一看，一团糟。
很简单的原因，有制度不执行，再是好的制度也没卵用。
陈元庆不仅仅要工人学生产管理制度，并且要将制度给严格落实下去。
“新厂房马上就建好了，我们算是正式的进入到工业化生产流程，不再是以前的小作坊。所以，对工人得要进行重新的培训，这个事情你得要抓好。”
马中和：“老板放心，新的培训计划已经做好了，不会耽搁生产的。”
马中和对陈元庆是相当佩服的。