“我不是让你来夸人的，你最近有没有发现什么问题？大胆的说，李大山不会怪罪你的，你好好想一想，有什么问题不要有顾虑，讲出来大家一块解决。你们管理人员就是发现问题，解决问题的。“
赵放笑着说道，他不相信汪汉奇在车间这么久，就没有发现问题。
榕发是一个新厂子，管理问题一直都在改进，但是不可能做到尽善尽美。赵放平常发现不了问题，是因为他在车间里面待的时间短，汪汉奇不一样，他在车间里面待的时间长。
根据李大山说，他现在每天上班直接就来到车间里面，有时候跟工人一起聊天，一起工作。
“赵总，那我课就说了。我最近一直在想一个问题，厂子的科学管理。我们食品厂的卫生环境跟其他的公司比已经非常不错了，但是我觉得还远远不够。或者说不是卫生环境不够好，而是工人没有养成习惯。车间里面的各种设备乱放的问题比较严重，大家往往是做到哪里，丢到哪里，并没有统一摆放，而用的时候往往找不到。
另外就是交接班的时候，流水线比较乱，我觉得应该有一定的交接标准，方便下一班的人工作，并且也更好的保持了车间的卫生。”
赵放听完眉头一扬，这不就是工具定位摆放管理和5S管理吗？
5S管理起源于小日子，后来通过日企和一些台企进入了东大，全称是“整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）”。
主要解决的就是车间的现场管理，很多企业觉得好用，便都纷纷模仿学习。
“你这个想法不错，老汪你看看，你这个人这不就是问题吗？刚才还跟我吞吞吐吐的，你这个脾气得改一改，这是在企业里面了，以后发现什么事情，一定要及时跟我说，咱们公司要发展壮大，就是在发现问题中解决问题，在完善自身中不断前行。
我这个人别的优点没有，就是知人善任，从善如流。你现在开始，拿出一个完整的方案来，我让李大山协助你实施。先从这个车间开始，为了不让大家有抵触心理，每个月加5块钱的文明奖金。”
赵放拍了拍汪汉奇的肩膀高兴地说道。之所以加5块钱，他知道车间的工人们非常累，像这种工作对他们来说是直接加重了他们的负担，心里面难免会有很多的抵触心理，一旦抵触，工作虽然可以强行通过，但势必会起一些波澜。
所以赵放决定给大家加钱，让大家都痛痛快快的接受。
“赵总，您真是大善人。有你在，榕发的工人们都有福了！”汪汉奇看着赵放，感叹道。赵放对管理层实在是太好了，一言不合就加钱的，工人们知道后，也开心，毕竟谁不想多加工资。
“别拍马屁，这个事情好好做，做不成我拿你试问，如今正是生产的旺季，你一定要自己把握好火候。”
赵放特意嘱咐了一句，他可不想在全力生产的时候，出现为了完成汪汉奇对生产线上的管理工作，而造成产能的下降。
如果有必要的话，赵放并不是想让过年的时候进行改造。主要是汪汉奇过年后，要不了多久就要带着榕发的一些老骨干工人南下了，现在不实施的话，将来非得等到新工程管理逐渐完善之后，再等人从南方回来。
这一来一去太过麻烦，汪汉奇讲的事情确实很重要。流水线上一旦打扫不干净，很容易滋生细菌，到时候被带到零食里面，很可能要出大问题。