江皓对于海鲸未来的规划是成为国内一线大厂。
体量巨大，员工人数也预估最终会在大几千到上万人。
那么管理架构和模式必然需要改变。
不可能按照传统企业的架构来管理，得学习前辈公司的经验。
慢慢转型，除了集团高层架构外，按照事业线划分。
每个事业组互不干扰，各自有一套专门的标准，尽量给每个是事业部最大的权限。
当然，这么一来后，各个部门的员工真卷起来也要比现在狠的多。
江皓重生前也有待过一些这类架构的中大型公司。
组与组之间竞争十分激烈，挣钱的业务线人数从几十人到几百人乃至上千人。
整个集团公司的资源全部优先集中在这条线上。
而不挣钱的业务线，可能就十几个人，随时面临被整组裁员的风险。
“到时候你们各位大概率会兼任集团公司的位置，然后负责其中某条事业线。”
会议室内，几位目前的高管都神色比较凝重。
未来海鲸内部就不会那么平静了，相互之间负责的业务就有了竞争。
江皓其实在海鲸最初就有考虑到这点，将整个技术组的业务都有区分开。
起码大数据，云计算，海鲸短视频是三个独立的负责人。
未来的新业务也会渐渐区分开，直到7月份的改制。
“卓总监，直播那块的工作预备起来了么？”