人往高处走，水往低处流，人之常情，可麦里斯能当初忍受得住诱惑，的确也算得上是内心强大了。
在前世，苏城如果在职场里遇到更优待的工作，绝对会毫不犹豫地跳槽，或许每个人的追求不一样吧。
当然了，苏城也知道，如果没有他的插手，最终麦里斯也会被李加诚说服，只不过是时间的问题罢了，只要表现得足够有诚意，加上实力比前任东家更强大，发展前途更大，哪怕是如麦里斯这种人物，也能将其尽收囊中。
“麦里斯先生的作风，实在是令人敬佩，我有个问题想请教一下，当企业发展到了一定的地步，会遇到一个人才困难期，不知道我这种情况，如何解决这种困境？”苏城虚心请教道。
“苏先生，你容我综合你的实际情况，先考虑一下。”麦里斯并没有马上回答，而是如此说道。
苏城点了点头，等待着麦里斯接下来的答案。
“人才困难期，是每一家发展迅速的企业都会遇到的难题，苏城先生旗下企业的现状，我也大概了解过，对此，我简单说说我的看法。
1、慧眼识才。人才是事业成功最重要的资本与基础，你们华夏有句老话说得好，“千里马常有，伯乐不常有”，人才同样如此，其实全世界的人才并不缺，缺的是赏识人才的伯乐；
2、诚信聚才。得人才者兴，失人才者亡，这是企业的生存法则，诚信在商场上是成功的关键，如果一个商人没有诚信，那么生意肯定是做不长久；
3、精心育才。企业想要发展，除了外部挖掘人才，内部培养人才也很重要，而且内部培养的人才，往往在忠诚度这块会更高，但是我们传统的育才模式已经开始落伍，所以我们要紧跟时代的潮流，创立出新的、适合自己企业实际需要的人才培养模式，非常重要，这就是精心育才；
4、仁义爱才。人才取之不尽，用之不竭。你对人好，人家对你好是很自然的，世界上任何人也都可以成为你的核心人物，作为老板，你以仁义对待员工，往往会换来比金钱更重要的东西，那就是员工的尊敬、忠诚和感恩；
5、雅量容才。企业家用人，首先要有“海纳百川”的容才之量。你们华夏有句老话“宰相肚里能撑船”，说的就是企业家要有广阔的胸怀，企业家有容纳人才的心胸，才能吸引人才，任用人才，否则，人才就会离他而去。古言说得好，此处不容人，自有容人处；
6、巧妙用才。在人才的使用上，会用人的人总是能从实际需要出发，用最适合事业发展的人才，只要是人才，就能够在企业中有用武之地，知人善任，要将人才放在他擅长的岗位上，而不是放在他不擅长的事情上；
7、宽厚待才。漂亮国著名成功学家戴尔·卡耐基在他的《关爱人》一书中写道：“一个能够从细微处体谅和善待他人的人，一定是一个与人为善的人，必定有很好的人缘关系，这种人缘关系就是他成功的基石。
苏先生，这就是我给你的答案，只要你做好这几件事情，那么你的企业，机会拥有源源不断的人才，取之不尽用之不竭，不再有人才紧缺的烦恼。”
“麦里斯先生，你这“简单”的看法，可一点都不简单，非常感谢你的意见，受教了，仅仅是你这些话，我这趟新嘉坡之旅就不算白来。”苏城感慨万千。
他早已经知道，麦里斯是一个善于用人的人才，那毕竟也只是听闻而已，唯有亲自见面，并且与他交谈，才真正感受到对方的才能。
善于用人，是企业高管的必备技能之一，企业高管不需要有多深的专业才能，但一定不能不会用人，就像张中谋，其实他在半导体这块并不算是专家，但是他却能够打造一家非常牛逼的半导体公司，就是因为他在管理上，善用人才、善于统筹大局等。