张向北和周若怡、孙向阳，还有小虎，四个人去了一趟永城，张向北是去看向南，还要把戏剧节组委会办公室的工作安排了，其他的三个人，是陪着他去看向南，还有去吃那个鱼锅的。
向南和张向北说，没有关系，今年都已经第二届了，大家该做什么自己心里有数，你去忙你自己的去，你只要把你奥迪R8的钥匙，交给丁友松管理就可以。
他们在永城待了一个晚上，第二天就回到杭城，开始工作。
吴欢还没有到岗，张向北安排孙向阳负责和申屠红燕对接，完成保鲜柜的试制和生产，还有蔬菜清洗设备和分拣设备的采购。
杭城、上海和南京三个物流基地，是张晨他们最早建立的基地，里面的仓库已经出租完，二货安排在这三个地方的物流基地里，把停车场做了调整后，腾出空地，专门为“宅鲜送”各加盖一幢占地三千多平米的车间。
吴朝晖介绍了帮他们快递公司，制作分拣设备的公司给张向北，这家公司，根据张向北他们的业务需求，对整个车间进行了一体化的设计。
他们和快递公司一样，每天进出的货品都是快进快出，一车车的蔬菜家禽和肉制品、水产品运到，这边卸了货，马上就进入清洗、宰杀、整理、分割的环节，接着是根据一张张的订单，进行分拣、称重、打包，然后按不同的小区编码集中到相应的货架，最后就是配送。
整个车间都设计成低温的，这样，在他们车间整个运作的流程中，冷链也没有中断，能保证蔬菜等处于最新鲜的状态。
库区的一半，分拣和称重打包区域的上面，隔出了一个二层，这里是办公区域，也是他们的服务中心和运营调度中心，服务中心负责接单和回答客户的咨询，解决他们的投诉，运营调度中心负责调配全城所有的配送车辆和人员，实时监控着每一辆冷链车的运行轨迹。
他们在加紧杭城、上海和南京三个城市基地建设的同时，宁波、苏州、无锡和合肥这几个城市也提早开始准备，这些城市，是张向北他们第二批马上要推出的城市。
基地建设和设备采购的工作，张向北交给了孙向阳和吴越，吴越早于他姐姐吴欢从马老师那里辞职，到了“宅鲜送”，吴越那边还在交接，但她的所有下班时间，几乎都在这里，她两边同时在工作。
虽然张向北很讨厌这个O那个O的称呼，但在实际的工作中，他也不得不承认，这样头衔，还是很方便的，可以一目了然。
吴欢是他们“宅鲜送”的CEO（首席执行官）、李薇是他们的COO（首席运营官）、吴越是他们的CTO（首席技术官）、孙向阳是他们的CPO（首席采购官）、周若怡是他们的CMO（市场总监），这些O们，在招兵买马的同时，还要负责各部门员工的培训。
虽然他们自己都还是新手，公司都还是新的，但没有办法，吴欢说，不是赶鸭子上架，是你们和架子都要一起被赶，这里是我们的黄埔军校，也是我们公司的家底，从这里，以后不知道要走出多少各个城市的CEO。
吴欢的话，让参加培训的人，感觉到了自己身上的压力，同时也受到了鼓舞，抬眼看出去，自己的前景一片光明，未来的CEO呀，这有什么不可能的，没听说很多公司，发展起来之后，连前台都变成了高管嘛？这就是新公司的好处。
“宅鲜送”的CFO（首席财务官）马琳，是从刘芸他们公司调过来的，公司最核心的三个人是张向北，董事长兼总裁，吴欢是副总裁兼CEO，小武也是副总裁，他主要负责物流这一块。
“宅鲜送”的物流，和张晨他们原来物流基地还不一样，范围更广，相反，基地和城市里面的物流，只要吴欢和李薇管着就是了，最多是碰到有什么刺头，小武出面一下，对他们来说，最难管的还是，他们要在全国的主要蔬菜供应地，建立的一个个分公司。
这一个个的分公司，才是他们的难点，也是重点，相比之下，他们在每个城市里的运营，还有商业规则可言，反倒显得简单了，这些分公司，可以说是他们直接伸进社会的触角，除了商业规则之外，更多的是要讲社会规则，甚至是黑社会的规则。