张向北到了重庆，阚主任和“宅鲜送”重庆分公司派驻在渝北农业发展有限公司的副总经理小边，到江北机场来接张向北。
小边开车，张向北和阚主任坐在后排，张向北问阚主任，也就是渝北公司的阚总：
“到底是怎么回事？”
阚总和他说，就是我昨天和你说的，李村的十几个人在闹，他们说是要退股。
“因为什么？你再说一遍，昨天电话里听得不是很明白。”张向北说。
“到年底了，我们不是每个车间的产量和产值都统计出来了吗，李村的人认为他们的大棚产值最高，那是因为他们李村的地最好，他们要求，要么加年终奖，要么就调整他们的股份，不然他们就要求退股。”阚总说。
他们一个车间，就是一整片大棚，车间的划分，基本还是按原来每个村的地界划分的，只是在两个村相邻的部分，为了土地的规整，便于管理，这个村的土地，会划一部分到另外一个车间，另外一个村的土地，也会划一部分到这个车间。
每个车间的土地，和原来的村界大体重叠，又有不同，村的概念，在公司里好像是消除了，但又在人心里还存在着，这个车间的工人，你不可能把他调到另外一个车间去，没人愿意去，上下班路远不说，最主要的，是到了一大堆异姓人中间，会被排挤。
“我看就是李大福在搞鬼，要不然，我们的这些统计数据，也就发给了公司的几个高层，都没有对外公布，下面工人怎么会知道的？”小边从前面甩过来一句话。
李大福是李村的村委会主任，在渝北公司担任副总经理，兼第二车间，也就是原来李村那片区域的车间主任。
年底的这些统计数据，其实并不能说明问题，不公开也不是因为有什么机密，而是，他们统计这些数据，是因为总公司的要求，用大数据在管理全国所有的供应基地，根据市场需求，对下一步的生产做出统筹安排。
不能任由所有的供应基地，他们想种什么就种什么，那样会造成某些品种生产过剩，某些品种又供应不足，总公司会根据每个省级公司土地和气候的特点，每个季节给出一个生产指引，比如菠菜，每个月广东需要供应全国多少，湖南又需要多少，甚至给出每天的需求量。
下面每个省级公司，会根据这个生产指引，安排他们的生产。
生产指引有提前量，比如预计要开出多少个新城市的时候，也会对这个城市的需求量有个预判，加到生产指引里，这样可以保证到时的有序生产，充足保量供应。
每个省级公司，特别是蔬菜生产供应型的公司，会根据这个生产指引，把生产计划下发到下面各农场、分公司、合作社、家庭农场和合作的公司。
具体到一家公司，比如像渝北公司，他们也会根据生产指引，把一个或数个品类的蔬菜，下到同一个车间，这个车间，可能一年都生产这一个或数个品类的蔬菜，这样，工人的生产技能更为熟练，生产效率更高，蔬菜的品质也更有保证。
说一个车间的产值最高并不能说明什么，那是因为，你产值高，可能只是分配到你这个车间种植的蔬菜品类，今年的售价比较高，其他车间，根据生产计划，并没有种植这个品类的蔬菜，他们种植了其他低价格的蔬菜，他们要是种植了，产值也一样会高。
但不可能大家都来种同一种蔬菜。