乔木正在智翱总部开会，此刻公司大部分管理层都参与了进来，只有几个人实在来不了只能缺席。
这是乔木一直以来的要求。
他从未亲手从无到有地打造一家正儿八经的企业——芸木当然不算，所以他完全不知道该如何为一家初创公司打好地基。
但他记得他前世的老板跟他说过的话。
就是那位老板，亲自将他招进公司、耳提面命骂了他好几年也没开除他、几年后甚至开始将他当成嫡系来培养，最终帮他成长为预身价上千万的准上市公司高管。
他记得特别清楚，有一次高管会上大家吵得不可开交，吵了半个早晨也没吵出个结果。
会后，疲倦不堪的老板私下对同样疲惫不堪的他抱怨，说自己特别后悔，没在公司初创阶段就定下企业文化，并严格遵照企业文化来制定公司制度。
他能理解老板在说什么。他同样经历了公司初创阶段，知道那个时候的公司，和其他初创企业一样，什么制度什么合规什么理念什么信条，统统不讲，只讲一点：效率！效率！效率！
可想而知，当公司越做越大、制度建设越来越完善，他们回头看去，就会意识到，当初的公司，粗放到了何等丧心病狂的程度。
别说别人了，就连乔木自己，那几年都前后虚报了好几万的发票。老板知道吗？后来他成了高管后意识到，对方是知情的，只是不说破。
为什么？就是为了效率，为了充分激发员工的积极性，让员工拼命干活，拼命追求结果。
这种粗放式管理必然有利也有弊。益处就是公司能够快速发展壮大，这个过程中又抓住了几个小风口，直接顺势起飞。
坏处则是老板那次抱怨的那般：整家公司从上到下，没有形成任何优良传统，大家唯一的共识可能就是“利益”二字。
于是，部门之间稍微出现点儿利益冲突，就谁都不肯退让半步。一次两次还能看在更高层领导的面子与威信上妥协，次数多了谁的面子都不好使，就只能补充制定新的规章制度，来规范这种情况。
但职场中的利益纠葛花样繁多，真要细说，没有十万种也有八万，怎么可能规范得过来？
结果就是规章制度越来越臃肿，部门墙越来越厚，跨部门协作效率越来越低，整个公司以百米冲刺的速度进入大企业病阶段。
好在那个时候还是产业风口，猪都在飞，更别说他们了。所以大家铆足了心思想要尽快上市套现，这也是公司高层为数不多的共识。
那段经历让乔木印象深刻，所以成立智翱后，他尽可能希望能在这家公司最年幼的时期，帮助它塑造一些良好的企业文化、传统与氛围。