试产到一定程度，产品所有功能都已经稳定，各种参数效果基本定型。
一般这种情况下，产品研发部门就不会对产品做大改动，哪怕是有些样机在小规模曝光时，有很多负面评价，但是因为产品订单已经敲定，马上就要大批量试产，所以到了这种箭在弦上的时候，负责任的企业一般最多也就是根据负面评价当中的部分缺陷进行紧急修改，但也不会取消产品制造、上市安排。
毕竟在这个节骨眼上，一大堆钱、资源都砸到了项目上面，所有人都等着这个项目成果开始盈利。
哪怕盈利预期不好，但终究能够盈利！
如果上市之后的客户反馈还是非常差，大不了就是紧急修改优化，尽快推出下一代产品。
现在大夏联邦本土的智能设备市场竞争十分惨烈，一片红海里面都是公司、机构厮杀的钞票颜色。
有成熟的供应链工厂，所以每个项目的周期都极短，甚至有些产品都不需要自己研发，直接拿供应厂商的成熟方案，稍微修改，然后交由工厂生产，自己公司只是进行贴牌就可以。
优秀的供应链工厂可以搞定产品合格证以及其他许可证，因为对于工厂而言，这就是它们的一项产品，只不过并不是卖给自然人客户，而是卖给了企业机构。
而且智能产品还有一个优势，那就是只要有硬件基础，那么很多功能方面的使用感，都可以通过后续OTA系统软件升级，优化产品功能、性能。
智能手机、手表甚至是现在新能源车的车机，也都是通过这种方式进行升级。
新科手表的硬件设计相关工作与软件系统、功能协议团队有合作，但彼此之间也有一定的分割。
这样做可以避免人力资源的浪费，同时能够能让项目人才可以有更多其他项目的工作经验，保证新科生态这个产品世界的进步。
周瑜离开的这段时间，每个项目部门的主管虽然都能够通过公司邮件和新科内部交流软件与自家董事长沟通，但是空间的阻隔仍然会有些许隔阂。
当周瑜回到集团总部之后，一系列工作都找了上来。
让周瑜都不得不在闲暇之余唤出【四妹】，看看这些项目部门主管是不是在他外出或者是在他没有关注的时候摸鱼偷闲。
不过【四妹】调取的监控视频和打卡视频，却没有出现摸鱼、异地打卡这些情况。
每个项目部门的工作人员是真真实实的在工作，不论是军团项目还是普通项目，管理层在工作时间都是全勤，那些普通项目的员工虽然偶尔会摸鱼休息，但那也是在对方完成了工作任务的前提下，才会摸鱼。
摩拭着自己下巴的硬茬胡子，周瑜心中喃喃自语，“难道我成了镇压气运的核心吗？我在公司总部，这些人出成果的进度都会提速，项目方向也都能够在没有干扰的情况下选择到一个正确的方向。