和人类成长类似，一家企业在做大做强的路上，除了有强大的产品和独特的商业运营逻辑之外，也时常会有各种“病症”。
因为层级多、流程复杂，导致决策和执行速度缓慢，难以适应市场变化，从而导致公司失去进入市场的最佳时机，这叫做“组织僵化”。
因为公司员工变多，会导致过度文档化、会议冗长等情况，让实际工作效率迟缓，这个病叫做“组织僵化”。
除此之外还有还有因为内部竞争激烈，团队合作减少，员工之间的信任和协作能力下降导致的团队凝聚力下降、官僚文化、管理过度……这些，任中一个问题，都很可能让一家原本正在蓬勃发展的企业，慢慢“泯然众人矣”甚至是逐渐落后，濒临破产。
周瑜在掌控新科公司之初，就一直在通过简化流程、减少层级、鼓励创新等方式，保持公司的灵活性和各项目部门的响应速度。
并且开发了内部通信平台、在新科社区增加了只有员工账号可以进入的员工社区，建立多种沟通机制，确保信息能够快速准确地传递到每位员工，员工也能够通过私信、发帖等“越级”方式进行反馈，让大大小小的管理层都无法肆意妄为。
但是当公司升级为集团之后，大公司病还是或多或少有些苗头。
虽然这其中也有周瑜刻意放任的原因在，但并不代表周瑜希望这些不可控因素一直存在并且愈演愈烈，新科AI办公系统将会与【四妹】进行连接，只要系统落实到公司的各个工作环节、商业领域方案，就能够很大程度上避免因为监管不严密导致的企业内部腐败问题、管理过度问题、无效会议过多的问题。
毕竟这些问题的现实数据非常容易收集整理，要开会，就必定要占用员工的时间，要做报告就必定要有报告文件。
智能AI只要分析这些数据和文件内容，就能够知晓这些会议、报告到底是无用还是有用。
而且还有助理办公室可以在一旁进行人工审核，进一步减少错判或者漏判的情况发生，虽然这两套方案同时实行，不可能保证百分百不会再出现类似的问题，但是只要智能AI系统升级、越来越聪明，问题肯定会越来越少。
每一次周瑜开会都有重量级决定宣布，新科集团的高管层们也都习惯了。
但是包括总经理赵朝阳在内都没有想到，周瑜会对产能提出要求的同时，将一个地区市场划到最低等级，并且对当地市场的用户也采取措施。
不过对于周瑜的决定，一众高管层们虽然有人疑惑，但所有人都没有提出异议。
或者说，对于高丽市场的所作所为，大家心里面都是不爽的。
在会议结束之后，新科集团商务部门负责人孙林正，选择本人去和高丽市场的合作企业们进行通知工作。
“考虑到贵方市场认为我们的产品有危险性，为了让大家减少这方面的担心和焦虑，我们新科集团内部已经拟定将会从今年开始，将你们高丽市场的销售优先级级别进行调整，并且考虑到要让你们高丽市场的用户有安全感，我们新科集团已经决定从今年开始，都会对高丽市场销售的产品进行隔代销售。
而那些以前购买我们产品的高丽用户，我们会保留后续服务，但不再会为二手用户提供官方维修……当然，如果这些用户需要官方维修件，也可以通过你们的渠道进行申请购买。